Тема 3. Система міжнародного менеджменту і його середовище
3.1. Особливості і структура аналізу зовнішнього середовища діяльності міжнародної компанії
Середовище, у якому функціонує фірма, що здійснює міжнародні операції, відчуває великий вплив із боку цієї фірми і сама справляє на неї величезний вплив.
Міжнародний бізнес об'днує організації, що діють практично в будь-якому ціннісному й інституціональному середовищі.
Кожна з країн, де ведуть свої операції ТНК, характеризується певними правовими, політичними й економічними структурами, рівнем розвитку і культурних умов. Якщо фірма хоче домогтися успіху, вона повинна старанно вивчати можливі шляхи взаємодії політики корпорації з політикою національних держав і враховувати особливості і рівень розвитку країни партнера.
У зв'язку з цим комплексний аналіз і оцінка середовища розвитку міжнародного бізнесу фірми є найважливішим моментом підготовки всіх стратегічних і багатьох тактичних рішень міжнародного менеджменту.
І. Політичне середовище.
Складові частини політичного середовища:
Політична система - призначена для інтеграції суспільства в життєздатне функціонуюче ціле.
Ідеологія - систематизована й інтегрована сукупність концепцій, теорій і цілей, що утворюють соціально-політичну програму.
Політична стабільність - рівень політичного ризику - можливість конфіскації, експропріації, валютні ризики, тероризм).
Структура аналізу політичного середовища:
1. Політичний режим у країні і його відносини з Україною.
2. Міждержавні угоди, що можуть цікавити фірму.
3. Участь країни в політичних блоках і міжнародних економічних спілках.
4. Політичні партії і громадські організації в Україні, що мають контакти з владою, політичними партіями і громадськими організаціями країни.
5. Найзначніші політичні лідери.
6. Основні політичні партії і найвпливовіші громадські організації в країні.
7. Основні політичні суперники, що борються за владу в країні, і сутність їх принципових позицій в економічних, політичних і правових питаннях.
8. Зв'язок бізнесу і політики (фірми, партії, лідери).
9. Найближчі вибори парламенту і президента, перспективи їхнього завершення, ймовірний вплив на бізнес і на відносини з Україною.
10. Роль і вплив регіональної влади.
11. Політична обстановка в регіонах проникнення фірми.
12. Загальна оцінка політичної стабільності в країні.
ІІ. Правове середовище.
Знання в цій галузі необхідні при вирішенні різноманітних практичних питань зовнішньоекономічної діяльності, а також у діяльності іноземних організацій, фірм і фізичних осіб на території України.
Структура аналізу правового середовища:
1. Правове регулювання МЕВ на національному рівні:
§ Регулювання фінансових закордонних операцій;
§ Регулювання створення і трансформації бізнесу;
§ Регулювання трудових відносин;
§ стимули для розвитку міжнародного бізнесу в конкретній країні (пільгові кредити, прискорена амортизація, податки, дотації, субсидії і т.д.);
§ встановлення різноманітних вимог правового характеру до суб'єктів СГ, здійснення діяльності в даній країні (обмеження частини іноземного капіталу, вимоги до умов продажу і дотехнологій на внутрішньому ринку, створення робочих місць;
2. Ефективність державного управління в країні - реципієнті:
§ наявність бюрократичних структур, що заважають діяльності
§ ; ступінь впливу бюрократичних структур на законодавство у власних інтересах;
§ корупція, хабарництво і рівень їх поширення
3. Загальна оцінка узгодженості системи права в країні з основними положеннями міжнародного права.
4. Регулювання в'їзду/виїзду приватних осіб.
5. Захищеність власності і прав особистості.
6. Правові питання оподатковування фірм і приватних осіб.
7. Загальна оцінка стабільності правової системи країни.
ІІІ. Економічне середовище
Економічна система призначена для розподілу обмежених ресурсів між конкуруючими користувачами і пов'язана з регулюванням і координацією ресурсів і власності на будь-яке майно.
Структура аналізу економічного середовища:
1. Місце, що займає країна по показниках: ВНП, темпи економічного росту, темпи росту інвестицій, зовнішньоторговельний оборот, імпорт товарів і послуг.
2. Населення країни в цілому і регіонів проникнення окремо; половозрастная структура населення в динаміці.
3. Структура суспільства і питома вага окремих соціальних прошарків із характеристиками їх прибутку; динаміка цих показників.
4. Ресурси основних видів, що цікавлять фірму, із ранжуванням по:
§ Наявності в країні і регіонах;
§ Вартісній оцінці;
§ Рівню дефіцитності.
5. Основні характеристики можливостей зв'язку.
6. Характеристики транспортних комунікацій, що цікавлять фірму.
7. Рівні і форми оплати праці в сферах бізнесу, що цікавлять фірму.
8. Загальна оцінка різновиду і можливостей:
§ Галузей - ймовірних конкурентів;
§ Галузей - ймовірних постачальників;
§ Галузей - ймовірних споживачів.
9. Основні елементи валютного регулювання в країні.
10. Основні елементи торгових і експортно - імпортних обмежень.
11. Розвиненість науково-технічної і консультаційної діяльності (напрямки, фірми, можливості притягнення).
12. Рівень основних економічних проблем у країні (інфляція, безробіття і т.д.)
ІV. Соціально-культурне середовище
Соціально-культурне середовище - це певні фізичні, демографічні і поведінські норми, характерні для кожної країни, що впливають на методи ведення справ.
Всі розглянуті раніше компоненти зовнішнього середовища важливі для діяльності міжнародного менеджера. Але якщо економічні, політичні і правові оцінки можуть готувати для нього відповідні служби фірми, то в культурному фоні він повинний достатньо глибоко розбиратися особисто.
Основні засоби адаптації до культурного міжнародного середовища:
1) Поліцентризм - орієнтація на національні відмінності, прагнення максимально враховувати їх при організації роботи.
Проблеми:
- ускладнює організаційну структуру,
- копіювання місцевих методів роботи, що не приносять успіху,
- утрата переваг від нововведень.
5. Этноцентризм - переконання в перевазі представників власної етнічної групи над представниками інших груп.
Складності:
- зневажають важливими перемінними,
- вважають, що вітчизняні цілі повинні мати пріоритет,
- думають, що перерви легко здійсненні.
3. Змішані форми - найбільше поширені.
