Вітаємо вас на сторінках нашого сайту!
Сайт readbook.com.ua - це зібрання книг по темах: бухгалтерський облік, економіка, маркетинг, менеджмент, право, страхування, філософія та фінанси.
Сподіваємось, що ця література буде корисна, як для школярів, так і для студентів.
Усі книги викладені з метою ознайомлення. | |
Тема 5. Стратегія і планування в міжнародному менеджменті5.1. Сутність та алгоритм стратегічного планування в міжнародному менеджменті.
1. Слово “стратегія” походить від грецького “strategos” – мистецтво генерала.
Міжнародна стратегія фірми – це узагальнений опис скоординованих дій щодо визначення основного напрямку діяльності міжнародної організації, її місця в МПП та шляхів реалізації всього комплексу її міжнародних цілей.
Необхідність стратегії в міжнародному менеджменті полягає в наступному:
1. Визначення і утримання основного напрямку розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій.
2. Потреба координації та інтеграції різноманітних операцій в масштабах корпорації.
3. Посилення позицій в конкурентній боротьбі.
Переваги стратегічного планування:
1. Координація і моніторинг довготривалих міжнародних операцій.
2. Детальне комплексне опрацювання проблем, пов’язаних з політичними ризиками, конкурентами, стабільністю валютних курсів і т. д.
Найскладнішою проблемою в розробці стратегії для МНК є наступне: як поєднати необхідність глибокого і детального знання великої кількості особливостей, необхідних для успішного ведення бізнесу на даній національній території, з вимогами спільності та одноманітності, властивими глобальній корпоративній стратегії, що задає загальні рамки і напрямки міжнародних операцій компанії.
Відповідь на це питання в кожному конкретному випадку значною мірою залежить від стратегічної орієнтації фірми.
Стратегічний профіль міжнародних компаній
|
№п/п
|
Характеристика
|
Етноцентризм
|
Поліцентризм
|
Регіоцентризм
|
Геоцентризм
|
|
1
|
Місія
|
Прибутковість, Життєздатність
|
Громадське визначення (легітимність)
|
Прибутковість і громадське визначення
|
Прибутковість і громадське визначення
|
|
2
|
Стратегія
|
Глобальна інтеграція
|
Національна чутливість
|
Регіональна інтеграція і національна чуйність
|
Глобальна інтеграція і національна чуйність
|
|
3
|
Характер управління
|
Зверху вниз
|
Знизу вгору
|
Переговори на місцевому рівні
|
Переговори на всіх рівнях
|
|
4
|
Організаційні структури
|
Ієрархія продуктових відділень
|
Ієрархія географічних відділень
|
Продуктово-географічна матриця
|
Мережа організацій
|
|
5
|
Культура
|
Країни походження
|
Країни господаря
|
Регіональна
|
Глобальна
|
|
6
|
Технологія
|
Масове виробництво
|
Серійне виробництво
|
Гнучке виробництво
|
Гнучке виробництво
|
|
7
|
Маркетинг
|
Продукція країни- походження
|
Локальні продукти
|
Регіональна продукція
|
|
|
8
|
Фінанси
|
Репатріація прибутку
|
Утримання прибутку
|
Регіональний розподіл
|
Глобальний розподіл
|
|
9
|
Персонал
|
Ключові посади експатріанти
|
Ключові посади місцеві
|
Регіональна ротація
|
Глобальна ротація
|
Джерело: Columbie Journal of Word Business. – Summer 1985, pp.5-6
У відповідності зі своєю стратегічною орієнтацією фірма розробляє свою міжнародну стратегію.
Вибір стратегії може бути сформульований як дихотомія централізації – децентралізації, тобто визначення співвідношення між ними, яке обирається менеджером компанії в конкретних умовах.
Основні характеристики окремих стратегій зовнішньоекономічної (закордонної) експансії
|
Назва стратегії, приклад
|
Характерні ознаки
|
Позитивні риси
|
Негативні риси
|
|
Міжнародна стратегія
|
Тиражування однієї й тієї ж продукції в різних країнах.
|
Відносно низькі витрати на виробництво завдяки передачі основних умінь і продуктів, що використовуються в країні
|
Відсутність адаптації до місцевих умов.
|
|
|
Концентрація виробництва в країні походження.
|
|
Обмежені вигоди від масштабів виробництва і місцевих умов
|
|
|
Розміщення виробництва і маркетингу в інших країнах.
|
|
|
|
Мультидержавна стратегія
|
Індивідуалізація продукції для різних ринків.
|
Адаптація до місцевих умов
|
Обмежена передача знань і продуктів між країнами.
|
|
|
Розміщення виробництва, маркетингу в багатьох різних країнах
|
|
Обмежені вигоди від масштабів виробництва та розташування
|
|
Глобальна стратегія
|
Централізоване виробництво і маркетинг розташовані в країнах з найменшими виробничими витратами
|
Вигоди від відповідної локалізації основних процесів.
|
Відсутність адаптації до місцевих умов
|
|
|
|
Результати від економії на масштабах
|
|
|
Транснаціональна стратегія
|
Одночасне врахування економії на масштабах і передачі знань та продуктів між країнами
|
Вигоди від ефекту масштабів і адаптації до місцевих умов
|
Небезпека відсутності концентрації на витратах та місцевих ринках і прийняття міжнародної стратегії
|
Матриця вибору стратегії зовнішньоекономічної експансії
|
|
|
Тиск щодо адаптації до місцевих умов
|
|
|
|
Слабкий
|
Сильний
|
|
Тиск щодо зниження витрат
|
Сильний
|
Глобальна
|
Транснаціональна
|
|
Слабкий
|
Міжнародна
|
Мультидержавна
|
| 