Прямий контроль:
-Наради в штаб-квартирі;
-Відрядження вищих менеджерів до зарубіжних відділень;
-Контроль поточної діяльності персоналу;
-Контроль за допомогою організаційної структури (письмові офіційні звіти, ланцюги команд).
Непрямий контроль:
-Щомісячна звітність, що надсилається до офісу країни походження;
-Додатки до оперативної звітності, включаючи фінансові звіти (баланс, звіти про доходи, бюджети);
-Фінансові співвідношення.
Три комплекти фінансових звітів зарубіжних відділень до штаб-квартири:
1.Звіти, що грунтуються на національних стандартах рахунків, передбачених законодавством і професійними організаціями в країні господаря.
2.Звіти, що пов’язують принципи обліку із стандартами, що вимагає країна походження.
3.Консолідовані фінансові звіти з урахуванням вимог країн походження.
