Реклама



Замовити роботу

Замовити роботу

Счетчики




Вітаємо вас на сторінках нашого сайту!

Сайт readbook.com.ua - це зібрання книг по темах: бухгалтерський облік, економіка, маркетинг, менеджмент, право, страхування, філософія та фінанси.

Сподіваємось, що ця література буде корисна, як для школярів, так і для студентів.

Усі книги викладені з метою ознайомлення.
Список всіх підручників >>> Управління трудовими ресурсами

Тема 2. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМ ПОТЕН-ЦІАЛОМ

2.6. Структура системи управління трудовим потенціалом суспільства



 

Структура системи управління трудовим потенціалом є взаємопов’язаними і відносно самостійними підсистемами, поєднаними однією головною метою, яка має забезпечити процес перетворення ресурсів праці в робочу силу та забезпечити ефективне її використання. Як вважає К. Х. Абдурахманов, процес має пройти ряд стадій. На першій стадії ресурси праці існують у вигляді потенційної робочої сили (певної кількості здатних до роботи працівників, які мають необхідну для роботи сукупність фізичних і духовних здібностей), котра перебуває поза трудовим процесом, тобто за межами предметів і засобів виробництва ці ресурси не проявляються. На другій стадії ресурси праці розподіляються по робочих місцях. Починається витрата фізичних та розумових здібностей, і трудовий потенціал стає робочою силою. На третій стадії робоча сила, витрачаючись у часі і реалізуючись у трудовому процесі, утворює споживні вартості. З часу припинення трудової діяльності робоча сила знову стає ресурсами праці. Трудовий потенціал — це конкретні працівники, ступінь можливого використання яких у виробництві відомий [25, с. 37—38].

Структура системи управління трудовим потенціалом суспільства, як йшлося вище, складається з двох підсистем — керівної та керованої. Кожна з них, у свою чергу, складається з елементів або складових підсистеми. Кожен елемент виконує конкретні, притаманні лише йому функції, які спрямовані на розвиток кожного з них, а за кінцеву мету мають підвищення ефективності використання трудового потенціалу країни. Зупинимося на складі керованої підсистеми (рис. 2.2.1), а склад керівної підсистеми розглянемо окремо.

 

Розглянемо цю структуру докладніше.

Елемент управління формуванням і розвитком трудового потенціалу має такі завдання.

1.   Управління процесом відтворення населення:

  регулювання демографічних процесів;

  піклування про здоров’я людини;

  поліпшення умов життя жінки та дитини;

  поліпшення екологічної ситуації.

2.   Управління процесами підготовки та розвитку робочої сили:

  поліпшення загальноосвітньої підготовки;

  широкомасштабна професійна орієнтація;

  первинна підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації кадрів.

3.   Управління відтворенням робочої сили:

  розвиток соціальної інфраструктури;

  управління ціною робочої сили з метою її порівняння з (поставити над) відтворювальними витратами;

  поліпшення якості й доцільності використання робочого часу.

Елемент управління розміщенням продуктивних сил має такі завдання:

  поліпшення територіальної організації народного господарства;

  спрямування розміщення продуктивних сил на зменшення територіальних диспропорцій у ресурсах праці.

Елемент управління використанням ресурсів праці має такі завдання.

1. Управління технічним прогресом:

  впровадження новітніх технологій;

  впровадження перспективного високопродуктивного устаткування;

  підвищення рівнів комп’ютеризації, автоматизації, механізації та енергоозброєності праці;

  різке скорочення важкої, шкідливої та ручної праці.

2. Управління продуктивністю:

  планування продуктивності і співвідношення темпів приросту продуктивності та темпів приросту заробітної плати;

  організація праці і виробництва, поліпшення нормування праці;

  управління розвитком персоналу.

Елемент управління ринком праці має такі завдання.

1.   Управління зайнятістю населення:

  посилення ролі ланок державної служби зайнятості;

  підвищення впливу на розподіл та перерозподіл робочої сили;

  міграційна політика;

  підвищення рівня активності та мобільності робочої сили;

  широкомасштабне втілення єдиної технології обслуговування незайнятого населення (ЄТОНН) та єдиної автоматизованої інформаційної системи (ЄАІС) у центрах зайнятості.

2.   Управління активною політикою на ринку праці:

  додаткові ефективні робочі місця;

  первинна професійна підготовка, перепідготовка і підвищення кваліфікації незайнятого населення;

  сприяння відкриттю своєї справи та самозайнятості населення;

  організація і розвиток державних складних (з використанням висококваліфікованої праці) громадських робіт.

3.   Управління внутрішньофірмовим ринком праці:

  внутрішньофірмова диспропорція кадрів;

  планування персоналу;

  планування, набір, відбір персоналу;

  розвиток персоналу;

  оцінка та кадровий резерв персоналу.

Під впливом науково-технічного прогресу й соціального розвитку суспільства усі системи повинні постійно розвиватися та вдосконалюватися. Раціональність системи управління так само трудовим потенціалом залежить від того, наскільки ефективно функціонуватиме кожна підсистема і наскільки інтегрована в межах єдиного цілого робота кожної підсистеми. Сучасний рівень вимог у сфері управління трудовим потенціалом у цілому і в окремих її підсистемах вимагає вдосконалення інформації на всіх рівнях управління [5, с. 21]. Для реалізації цієї системи управління є різноманітні методи (див. главу 1.1), основні з яких є економічними, правовими та адміністративно-організаційними.





© 2009 Читальня On-Line
Підручники розміщені на сайті для ознайомлення. Графічний матеріал, формули та текстова частина опубліковані частково.