Реклама



Замовити роботу

Замовити роботу

Счетчики




Вітаємо вас на сторінках нашого сайту!

Сайт readbook.com.ua - це зібрання книг по темах: бухгалтерський облік, економіка, маркетинг, менеджмент, право, страхування, філософія та фінанси.

Сподіваємось, що ця література буде корисна, як для школярів, так і для студентів.

Усі книги викладені з метою ознайомлення.
Список всіх підручників >>> Экономика и организация предприятия

Тема 3. Кадровое обеспечение предприятия

3.3. Нормирование труда



В основе установления выработки лежит нормирование труда. Нормы труда могут выступать в следующем виде:
– Нормы времени
– Нормы выработки
– Норма обслуживания
– Норма численности
– Норма управляемости
Основные задачи нормирования:
1. Установление данного вида норм для конкретных организационно-технических условий производства.
2. Организация их выполнения и своевременный пересмотр.
Результаты нормирования используются при:
1. Определении трудоемкости работ.
2. Расчете необходимого кол-ва оборудования и работников.
3. Определении зарплаты и себестоимости конечной продукции.
4. Определении цикла производства изделий.
Норма времени – максимальное кол-во времени, установленное при заданном уровне развития техники и технологии, организации и производства на выполнение единицы работы, одним или группой работников.
Норма выработки – количество продукции или объем работы, установленный одному или группе работников для выполнения в единицу времени.
 Норма управляемости – регламентированная численность работников (количество подразделений), которые при данных условиях могут быть подчинены одному руководителю.
Нормы могут быть установлены: на операцию (часть технологического процесса, выполняемого одним или группой работников на одном рабочем месте), на комплекс операций, на комплекс работ.
Необходимое время составляет нормальный баланс рабочего времени.
Фактический баланс = необходимое время + потери.

1. ПЗ – подготовительно-заключительное время; ОП – оперативное время = основное + вспомогательное; ОБ – обслуживание рабочего места.
3. Технологические перерывы (покраска); Организационно-технические (закрыт склад) – потеря.
4. ОЛ – Отдых и личные надобности; Допущенные перерывы (опоздал) – потеря.
3.3.1 Норма времени
Штучно-калькуляционное время ТШТ.К = ТШТ + ТПЗ / n
ТШТ – штучное, включает в себя время операции, обслуживание, личные надобности
ТПЗ  – подготовительно-заключительное, время на ознакомление и завершение задания
n – размер обрабатываемой партии в смену
Основное время (технологическое) – время непосредственного выполнения технологической операции. При этом измеряются количественные и качественные характеристики предмета труда. По способу выполнения основное время может быть: Ручное, Машинно-ручное, Машинное, Автоматическое (без участия человека).
Вспомогательное время – расходуется на операции вспомогательные по отношению к основной работе. Это контрольная операция.
Обслуживание может быть: техническое, организационное.
ТШТ.К = ТШТ + ТПЗ / n
3.3.2 Методы установки норм
3.3.2.1 Аналитические методы
Нормируемую операцию разделяют на отдельные элементы, по каждому элементу устанавливают факторы, влияющие на время выполнения работы. Определяется вес каждого фактора, организационные и производственные возможности оптимизации затрат времени. Проектируется рациональный состав операции, в том числе последовательность выполнения элементов. Разрабатывается план организации технологических мероприятий на каждом рабочем месте. В этой группе методов все нормы технологически обоснованы.
1. Аналитически-расчетный – предусматривает установление значений норм по эмпирическим формулам.
2. Аналитически-исследовательский – непосредственное наблюдение за операцией на рабочем месте (фотография, хронометрический, метод моментальных наблюдений).
Фотография – метод изучения затрат рабочего времени, выявление непроизводственных потерь и установление нормативного баланса рабочего времени (получим норму содержащую все о балансе). Включает:
– Подготовку к наблюдению (выбор объекта, изучение его, особенности процесса)
– Наблюдение и измерение затрат рабочего времени (заполнение листка наблюдений в соответствии с принятыми обозначениями, фиксируя начало и окончания процесса).
– Обработка результатов (группирование однотипных затрат и установка фактического баланса).
– Разработка мероприятий, контроль, установление нормативного баланса.
Результат – рост производительности времени: ПТ = (ТОПЕР.НОРМИР -ТОПЕР.ФАКТ) / ТОПЕР.ФАКТ * 100% – разница – величина устраненных потерь.
Хронометрический – метод изучения затрат оперативного времени многократно повторяющихся ручных и машинно-ручных операций путем измерения на рабочем месте. Включает:
– Подготовку к наблюдению (выбор объекта, разделение технологических операций на отдельные приемы, установление фиксажных точек, установление необходимого числа наблюдений).
– Наблюдение (установление продолжительности приема).
– Обработка результатов (расчет коэффициента устойчивости ряда). КУСТ = fMAX / fMIN – должен быть меньше нормативного. Если ряд устойчив, тогда ТОПЕР = (сумма Тi) / n.
Метод моментальных наблюдений – предусматривает наблюдение большого числа объектов, состояние которых фиксируется через определенный интервал. С помощью этого метода определяется: структура затрат рабочего времени, фактический и нормативный баланс.
Исходные данные: продолжительность интервалов наблюдений либо количество наблюдений; маршрут наблюдений.
При каждом обходе записывается категория наблюдаемых затрат, от количества наблюдений переходят к временному эквиваленту. Нормативный баланс без потерь.
3.3.2.2 Опытные методы (суммарные)
Характеризуются тем, что нормы времени на операцию определяются без поэлементного анализа и проектирования условий и режима работы.
1. Суммарно-опытный – личный опыт нормировщика или мастера.
2. Опытно-статистический – рассчитывается на основе статистических данных, то есть на учете фактически затрачиваемого времени на предыдущие аналогичные работы.
3. Математически статический – используется для нормировки определенных работ. Как разновидность – метод микроэлементного нормирования.
Работа или комплекс работ разбивается на приемы и (или) элементарные составляющие. При строго регламентированном условии выполнении их называют микроэлементами (взять, переместить, поместить + дополнительные движения). Работа рассматривается, как совокупность микроэлементов.
Порядок применения метода:
– С помощью таблиц прием разбивается на микроэлементы.
– Прием записывается с помощью кодов, принятых в системе.
– Определяется суммарное кол-во мод в данном приеме и всей операции.
– Полученное оперативное время приводит к стандартной норме с помощью нормативных коэффициентов.
3.3.2.3 Экспертные методы
(см. Курсовую работу)
3.3.3 Особенности нормирования труда специалистов
Цель нормирования: расчет трудоемкости работ и степени их сложности; расчет оптимальной численности и структуры управления; расчет фондов зарплаты.
Для однородных работ (технические исполнители) используются аналитические методы. Нормы, установленные в этом случае служат основой для нормирования выработки, численности и управляемости.
3.3.4 Нормирование труда программистов
Трудоемкость разработки программного обеспечения зависит от следующих факторов:
1. Количество макетов входной и выходной информации.
2. Степень новизны задания.
3. Сложность алгоритма.
4. Вид используемой информации
5. Сложность контроля входной и выходной информации.
6. Использование стандартных модулей.
(см. Курсовую работу)
3.3.5 Пересмотр и изменение норм
Происходит в случае:
1. Изменения технических и организационных характеристик производства, которые ведут к снижению трудоемкости работ и операций.
2. Усовершенствования оборудования, оснащения, инструментов, интенсификация технологических процессов и организации на конкретном рабочем месте.
3. Изменение социальных и психофизиологических характеристик производства и исполнителя


http://mixoptica.in.ua/ochki очки антифары купить очки антибликовые купить.


© 2009 Читальня On-Line
Підручники розміщені на сайті для ознайомлення. Графічний матеріал, формули та текстова частина опубліковані частково.