Реклама



Замовити роботу

Замовити роботу

Счетчики




Вітаємо вас на сторінках нашого сайту!

Сайт readbook.com.ua - це зібрання книг по темах: бухгалтерський облік, економіка, маркетинг, менеджмент, право, страхування, філософія та фінанси.

Сподіваємось, що ця література буде корисна, як для школярів, так і для студентів.

Усі книги викладені з метою ознайомлення.
Список всіх підручників >>> Экономика и организация предприятия

Тема 7. Организация создания и освоения выпуска новых изделий (СОНТ)

7.2. Планирование процесса



Сетевое планирование и управление применяется для планирования работ. В основе метода – американская система, разработанная в 60-е годы. Включает в себя разработку графической модели, расчет исходных показателей и разработку моделей с учетом заданных критериев.
Сетевой график используется как метод оперативного управления.
Основными элементами основного графика являются: событие (окружность) и работа (линия).
Реальная работа – работа, для которой определена трудоемкость, т.е. время и число исполнителей.
Для мнимой работы (в случае отображения естественных событий – сохнет краска, либо не определены характеристики, если работа представляет логическую связь) либо ничего не определено, либо определено время.
Правила построения графика:
1. В упорядоченном графике одно событие исходное, одно завершающее.
2. Не должно быть провисающих событий и работ, а также замкнутых и пересекающих контуров. Для упорядочивания графа используется метод вычеркивания дуг.
3. События номеруются по рангам слева направо, сверху вниз.
4. Два события могут быть соединены не более чем одной работой. При обнаружении двух параллельно выполняющихся работ, для их распараллеливания вводятся фиктивные события и мнимые работы.
Методы вычеркивания дуг:
В построенном графе ищется событие, не имеющее входных дуг. Ему присваивается ранг 0. Вычеркиваются дуги, выходящие из события 0-го ранга. Далее события без выхода – ранг один и т.д.
Ранг события равен максимальному числу дуг, соединяющих данное событие с событием 0-го ранга.
7.2.1 Расчет параметров сетевого графика
Основные параметры:
1. Критический путь
2. Резервы – событий, работ, частного пути
3. Коэффициент напряженности
Критический путь – максимальный из полных путей в данном графе, где полный путь – любой путь от исходного до завершающего события.
Существуют 3 метода расчета параметров: секторный, табличный, матричный.
Секторный метод расчета параметров:
В верхнем секторе – № текущего события.
В нижнем – № события, от которого ведется расчет раннего срока ТiR = R.
В левом – ранний срок свершения события – максимальный путь до данного события.
В правом – поздний срок свершения события – время, превышение которого ведет к изменению критического пути. Определяется как: длинна критического пути минус максимальный путь от завершенного до данного.
Для исходного события ранний срок равен 0, а исходного события нет. Для завершенного события ранний и поздний срок равны.
Последовательность действий:
1. Построить график.
2. Рассчитать основные параметры.
3. Оптимизировать по трудовым ресурсам.
4. Составить смету затрат на выполняемые работы.
Определить критический путь – найти его траекторию.
Резерв события (правый сектор минус левый: Ri = tin – tip) – время, на которое можно изменить свершение события без изменения длины критического пути.
Полный резерв работы  (Rik = tin – tip – tik) – время, в приделах которого можно изменить начало изменения работы, либо изменить ее продолжительность без изменения длины критического пути. При этом число исполнителей на работе постоянно.
Резерв пути – резерв каждой из работ и их общий полный резерв = критический путь – продолжительность пути.
Анализ графиков:
1. Правильность построения.
2. Стабильность выполнения работ. Продолжительность работ в сетевом графике может быть задана одно-оценочным методом (когда известна трудоемкость выполнения работ. Это могут быть нормативные документы, стандарты и т.д.) или двух-, или трех- оценочными методами (в двух оценочных методах используются минимальные и максимальные оценки экспертов). Не стабильность выполнения работы в реальных условиях может быть вызвана: а) оборудованием; б) технологической операцией; в) работой персонала.
3. Длина критического пути и заданный директивный срок: а) если длина критического пути меньше директивного срока – то это хорошо; б) если больше, тогда определяется вероятность свершения события в заданный директивный срок, если хотя бы одна из работ задавалась одно-оценочным методом (если вероятность меньше 0,33 – необходима корректировка сетевого графика; если 0,33-0,66, то хорошо; если больше 0,66, то экспертные оценки не правильны).
4. Разброс ежедневной потребности исполнителей относительно среднего числа исполнителей: nСР = (общая трудоемкость) / (длина критического пути). Для анализа строим календарный график и диаграмму. Иногда вместо календарного графика строим карту проекта комплекса работ, что дает уменьшить разброс относительно nСР путем изменения сроков начала и окончания не критических работ.




© 2009 Читальня On-Line
Підручники розміщені на сайті для ознайомлення. Графічний матеріал, формули та текстова частина опубліковані частково.