Реклама



Замовити роботу

Замовити роботу

Счетчики




Вітаємо вас на сторінках нашого сайту!

Сайт readbook.com.ua - це зібрання книг по темах: бухгалтерський облік, економіка, маркетинг, менеджмент, право, страхування, філософія та фінанси.

Сподіваємось, що ця література буде корисна, як для школярів, так і для студентів.

Усі книги викладені з метою ознайомлення.
Список всіх підручників >>> Экономика и организация предприятия

Тема 9. Основы планирования и управления

9.1. Бизнес-план




Далее рассмотрены разделы бизнес-плана
9.1.1 Вводная часть
– Наименование предприятия и краткая его характеристика
– Достигнутые показатели по отчетному периоду
9.1.2 Описание бизнеса на планируемый период
– Современное состояние вопроса
9.1.3 Описание продукта
– Ширина и глубина продуктового комплекса
– Качество, дизайн, упаковка
– Техническое обслуживание, сервис
– Гарантийное обслуживание
9.1.3.1 Продвижение товара на рынок
– Реклама
– Каналы продвижения (оптовые покупатели, розница, непосредственная продажа)
– Стимулирование сбыта
– Политика в отношении торговой марки
9.1.3.2 Цена
– Разработка и утверждение планируемой цены
– Разработка системы надбавок и скидок
– Условия платежей
9.1.3.3 Сбыт
– Цикл сбыта
– Товарные запасы
– Транспорт
9.1.4 Анализ рынка и конкуренция
– Разделение рынка на отдельные сегменты по определенным признакам.
– Оценка емкости рынка, и своей доли на нем
– Возможность проникновения на новые рынки
– Стратегии конкурентной борьбы (например ценовая)
– Стимулирование расширения объема продаж
– Возможная реакция конкурентов
9.1.5 Маркетинговый план
– Обосновывает объемы выпуска и возможности реализации
– Производится маркетинговая расстановка, т.е. описывается вероятность реализации определенных объемов по конкретной цене.
9.1.6 План производства и реализации продукции
В текстовой части описывается организация производственного процесса и условия осуществления, условия контроля процесса, список производственного оборудования, соисполнители, предоставлены соответствующие схемы (планирование производственного помещения, схемы технологических маршрутов).
Выполняются расчеты:
1. Производственной программы, в т.ч. оптимальной производственной программы.
2. Производственных мощностей, в т.ч. оптимальных.
3. Показатели: а) объем производства продукции в натуральном измерении; б) объем производства и реализации в стоимостном выражении; в) объемы производства и реализации льготной и датируемой продукции.
4. Рассчитывается необходимое количество оборудования и производственных площадей. Определяется коэффициент использования имеющихся площадей и мощностей.
5. Основные расчетные показатели: а) товарная продукция; б) валовая продукция; в) реализованная продукция; г) нормативно-чистая продукция.
6. Измерители: натуральные, стоимостные, условные, трудовые.
На плановый период объем выпуска определяется с учетом индекса изменения оптовых цен, с учетом инфляции.
9.1.6.1
В случае одно-продуктового предприятия возможны следующие варианты:
1. Объем сбыта не подвержен колебаниям на протяжении некоторого времени. В этом случае производственные мощности и объем выпуска согласовываются с объемом сбыта, на случай – своевременно создается резервный или страховой запас (3-5% от объема производства).
2. Объем сбыта подвержен сезонным колебаниям – а) мощность предприятия и объем выпуска ориентированны на максимальный спрос. В этом случае возможны колебания численности. Минус заключается в том, что при высоких затратах на содержание оборудования мы добиваемся минимальных затрат на хранение готовой продукции; б) производство осуществляется при некоторой средней численности занятых. В моменты сезонного спада создаются запасы которые потребляются в момент максимального спроса.
Диверсификация –
В случае многономенклатурного выпуска характерно то, что желательно использование всего производственного оборудования при выпуске всех видов продукции и по возможности выравнивание трудоемкости.
Для минимизации затрат возможны следующие шаги:
1. Приоритетный выпуск изделий.
2. Выбирается изделие, требующее наименьшее количество оборудования.
3. Изделие, приносящее максимальную прибыль.
Для организации выпуска производственной программы необходим выбор способа производства, т.е. поточное производство или не поточное производство (цеховой метод).
9.1.7 Организационный план
9.1.8 Финансовый план
– Планируемый анализ кассового плана (дохода)
– План по прибыли и убыткам – рассчитываются: а) доходы от реализации товаров, работ, услуг (то, что планируется на следующий год); б) доходы от не реализационных операций; в) НДС; г) акциз для подакцизных товаров; д) себестоимость товарной продукции.
– Балансовая ведомость – составляет обычный баланс: а) ликвидные активы, в т.ч. денежные средства в кассе и на р/с, расчеты с дебиторами, запасы готовой продукции, запасы сырья и материалов; б) не ликвидные активы: здания и сооружения, оборудование; в) итого активов; г) пассивы: собственный капитал предприятия (взносы партнеров и владельцев, не распределенная прибыль), краткосрочные обязательства (счета к оплате, внутренняя задолженность предприятия работниками или бюджету), долгосрочные обязательства; д) итого пассивов. Если все верно, то активы равны пассивам.
– Финансовые показатели деятельности.
– Анализ безубыточности.
– Эксплуатационные издержки (зависят от специфики предприятия) – а) затраты на содержание управленческого аппарата (ЗП, накладные расходы, командировки, телефон, почта); б) затраты на сбыт (реклама, транспорт, упаковка); в) затраты на аренду; г) коммунальные услуги (5% от балансовой стоимости); д) налог на прибыль.
9.1.9 Оценка риска и страхования
Риски:
– В сферах приложения капитала
– Не оптимальности использования ресурсов
– Изменение рыночной конъюнктуры
– Финансовый, коммерческий, транспортный
– Не честность партнеров и персонала
– Стихийные бедствия
9.1.10 Источники инвестиций
– Расчет общего объема инвестиций, в т.ч. заемных
– Прогноз возвратности капиталовложений
– Получение инвесторами дохода от деятельности




© 2009 Читальня On-Line
Підручники розміщені на сайті для ознайомлення. Графічний матеріал, формули та текстова частина опубліковані частково.