Вітаємо вас на сторінках нашого сайту!
Сайт readbook.com.ua - це зібрання книг по темах: бухгалтерський облік, економіка, маркетинг, менеджмент, право, страхування, філософія та фінанси.
Сподіваємось, що ця література буде корисна, як для школярів, так і для студентів.
Усі книги викладені з метою ознайомлення. | |
Тема 16. Стратегічні аспекти управління підприємством16.5. Основи стратегічного управління підприємством
Мета стратегічного управління – створення такої системи управління, яка дозволила б «відстежувати» рух підприємства до наміченої стратегічної мети свого розвитку (Экономическая, 1995).
Стратегічні цілі потрібно встановлювати у всіх ланках і напрямах діяльності підприємства. Від цього залежить його виживання і успіх.
Сукупність цілей можна охарактеризувати за допомогою конкретних показників, що дає можливість виконати вимогу вимірюваності. Кожне підприємство вибирає свої власні цілі, а також формує систему показників для їх характеристики.
Основні види показників, які можуть відображати стратегічні цілі підприємства наведені в таблиці 16.6.
Таблиця 16.6 Перелік основних стратегічних цільових параметрів підприємства
|
Основні цільові параметри
|
|
Цілі продуктивності
|
Цілі успіху
|
Фінансові цілі
|
|
1. Вид і структура програми виробництва та збуту
2. Доля ринку
3. Виробничі та складські потужності
4. Виробничий та збутовий обсяг
5. Конкурентоспро-можність продукції
6. Місце розташування виробництва
7. Шляхи збуту
|
1. Обсяг та структура обороту
2. Створення вартості
3. Структура видатків
4. Прибуток / рента-бельність
5. Дивіденди
|
1. Фінансова структура
2. Структура та обсяг програми інвестицій і фінансування
3. Платоспроможність
4. Обсяг та структура залучених коштів, що забезпечують ліквідність підприємства
|
Всі вищевикладені параметри повинні відповідати певним вимогам. У їх числі:
- обмежений обсяг показників;
- багатофункціональний виклад (показники повинні містити дані всього підприємства, а також дані по центрах відповідальності);
- можливість дослідження динаміки розвитку (необхідне тимчасове зіставлення, найменше за 5 років);
- характер раннього попередження;
- порівнянний характер (при відборі підконтрольних показників слід враховувати можливість їх порівняння в часі, порівняння по галузях і підприємствах).
Система стратегічного управління включає два блоки:
1. Порівняння планових (нормативних) і фактичних значень підконтрольних показників з метою виявлення причин і винуватців відхилень.
2. Визначення взаємозв'язку і взаємозалежності між одержаними відхиленнями за підконтрольними показниками і кінцевими результуючими показниками діяльності підприємства на основі аналізу «ланцюжків» економічних явищ.
| 