Тема 16. Стратегічні аспекти управління підприємством
16.5. Основи стратегічного управління підприємством
Мета стратегічного управління – створення такої системи управління, яка дозволила б «відстежувати» рух підприємства до наміченої стратегічної мети свого розвитку (Экономическая, 1995).
Стратегічні цілі потрібно встановлювати у всіх ланках і напрямах діяльності підприємства. Від цього залежить його виживання і успіх.
Сукупність цілей можна охарактеризувати за допомогою конкретних показників, що дає можливість виконати вимогу вимірюваності. Кожне підприємство вибирає свої власні цілі, а також формує систему показників для їх характеристики.
Основні види показників, які можуть відображати стратегічні цілі підприємства наведені в таблиці 16.6.
Таблиця 16.6 Перелік основних стратегічних цільових параметрів підприємства
Основні цільові параметри
Цілі продуктивності
Цілі успіху
Фінансові цілі
1.Вид і структура програми виробництва та збуту
2.Доля ринку
3.Виробничі та складські потужності
4.Виробничий та збутовий обсяг
5.Конкурентоспро-можність продукції
6.Місце розташування виробництва
7.Шляхи збуту
1.Обсяг та структура обороту
2.Створення вартості
3.Структура видатків
4.Прибуток / рента-бельність
5.Дивіденди
1.Фінансова структура
2.Структура та обсяг програми інвестицій і фінансування
3.Платоспроможність
4.Обсяг та структура залучених коштів, що забезпечують ліквідність підприємства
Всі вищевикладені параметри повинні відповідати певним вимогам. У їх числі:
-обмежений обсяг показників;
-багатофункціональний виклад (показники повинні містити дані всього підприємства, а також дані по центрах відповідальності);
-можливість дослідження динаміки розвитку (необхідне тимчасове зіставлення, найменше за 5 років);
-характер раннього попередження;
-порівнянний характер (при відборі підконтрольних показників слід враховувати можливість їх порівняння в часі, порівняння по галузях і підприємствах).
Система стратегічного управління включає два блоки:
1. Порівняння планових (нормативних) і фактичних значень підконтрольних показників з метою виявлення причин і винуватців відхилень.
2. Визначення взаємозв'язку і взаємозалежності між одержаними відхиленнями за підконтрольними показниками і кінцевими результуючими показниками діяльності підприємства на основі аналізу «ланцюжків» економічних явищ.
